解讀：除濕機(jī)企業(yè)是規(guī)?；€是高端利潤化

　　除濕機(jī)企業(yè)是規(guī)?；€是高端利潤化：6.18家電大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕，勝負(fù)如何也早有定論，不管是夏普的低價(jià)大促銷，還是廚電的高端之爭，現(xiàn)在也可以畫上一個(gè)句號(hào)。但是企業(yè)該何去何從，如何經(jīng)營，是該走規(guī)?；牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。

　　不過從這次的618大戰(zhàn)來看，現(xiàn)在的家電企業(yè)已經(jīng)把兩個(gè)概念模糊了，企業(yè)并不是單獨(dú)的規(guī)?；蛘呤歉叨死麧櫥?，而是你中有我我中有你，兩條腿走路。這表現(xiàn)在沒有一家企業(yè)單獨(dú)的選擇或規(guī)模，或者利潤，而是平衡走向，靈活多變；其次，一個(gè)企業(yè)在對待不同的家電品類和業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，有選擇沖規(guī)模有選擇爭利潤；再者，還有的企業(yè)先是選擇規(guī)模化搶市場，后來又轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)高端拼利潤。

　　可以說，現(xiàn)在的家電企業(yè)已經(jīng)學(xué)聰明了，開始了多極化的發(fā)展，它們根據(jù)市場形勢、行業(yè)格局的變化，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如海爾、美的，以及TCL這些千億家電巨頭，就是采取規(guī)模化的作戰(zhàn)方案，它們在一線市場上拼的兇，殺的狠，以產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、品牌細(xì)分化為戰(zhàn)術(shù)，謀求在規(guī)模最大化下的利潤平衡和增長。

　　但是以華帝、方太等廚電企業(yè)則不然，它們則采取高端化戰(zhàn)略，全面調(diào)整結(jié)構(gòu)，在中高端市場發(fā)起一波又一波的沖擊，確保在行業(yè)整體繼續(xù)下滑的背景下，謀求市場份額和占比的提升。同時(shí)對于一些低價(jià)值的低端市場，則不再繼續(xù)盲目參與和跟進(jìn)。

　　家電企業(yè)之所以出現(xiàn)這樣的多極化發(fā)展，是因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)了在當(dāng)前的市場環(huán)境和行業(yè)格局之下，商業(yè)化競爭策略已經(jīng)越來越清楚：那就是走自己的路，找到自己的活法，比什么都重要。

　　相對家電市場的復(fù)雜，除濕機(jī)行業(yè)相對就比較簡單了，作為一個(gè)還比較冷僻的行業(yè)，很多企業(yè)也在思考該如何發(fā)展。以產(chǎn)品性能低下、宣傳夸張的某美品牌就采取了規(guī)?；牡缆罚衲暝谔K州某工業(yè)園區(qū)購買土地，準(zhǔn)備建立自己新的生產(chǎn)基地，全面生產(chǎn)低檔家用和工業(yè)上使用的除濕機(jī)。還有上海一家企業(yè)也在山東一個(gè)小城市建立生產(chǎn)基地，它們走的是除濕機(jī)規(guī)?；牡缆?。

　　當(dāng)然了，也有企業(yè)在走高端利潤化的道路，格力的除濕機(jī)不管是功能還是創(chuàng)新能力在國內(nèi)來說都是位于前列的，它們采取的方法就是走高端利潤化的路子，他們的主打產(chǎn)品是家用除濕機(jī)。安詩曼采取是專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)除濕機(jī)的道路，對家用除濕機(jī)則低調(diào)處理，有單子就接，沒有也不會(huì)去強(qiáng)求。

　　規(guī)?；透叨死麧櫥莾蓷l不同的發(fā)展方法，除濕機(jī)企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)、技術(shù)能力以及市場分析來決定，只要對自身的發(fā)展有好處，那么就大膽的選擇并堅(jiān)定走下去。